“上头千条线，下头一根针”。班组是企业最基础、最微观的细胞单元。“京粮集团新一轮转型发展的征程中，班组能不能适应时代的发展、企业的要求、职工的期盼，承担起保障企业正常运行的责任，在一定程度上，关系着集团转型发展的大局。”京粮集团党委书记、董事长王国丰日前在京粮集团班组基础工作规范化三年验收总结现场会上这样说。
年5月京粮集团党委下发了《关于加强班组基础工作规范化建设的指导意见》，三年来采取多项措施办法推进班组基础工作规范化取得了阶段性成果，班组基础工作规范化已初具成效，示范作用显现。
多措并举分步实施构筑班组建设大环境
年班组建设之初，京粮集团所属单位制定出符合各单位实际的班组建设实施意见，把班组建设列入各单位当年的折子工程。“对标先进，集团组织部分工会干部、一线班组长到天坛公园、青岛港等全国优秀班组建设单位学习取经，让班组建设有据可依。”京粮集团党委副书记、工会主席赵彦明说，为解决“为什么”、“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”的问题，集团统一下发了班组建设工作分解表、时间进度表、书籍、光盘等材料，让班组建设有的放矢。同时，京粮集团为打造京粮班组建设品牌，分别举办工会主席和班组长培训班，上下征求意见建议，设计并下发了班组制度模板、三大栏设计模板、班组长一口清模板，让班组建设有章可循。
班组建设起始各单位共遴选了基础工作较规范的31个班组作为试点，发挥其引领作用。集团适时召开了全系统党委书记、工会主席、试点班组长参加的工作推进会，现场观摩学习了大兴粮油班组建设成效，会上尝试着让班组长们从幕后走上前台，为现场参观人员进行一口清演练。组织工会主席们观看了大兴粮油、房山粮油、南苑油厂班组建设视频短片，建立白癜风医院美丽黄皮肤行动南宁治疗白癜风的医院
